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    1. 改革进行时:中储粮集团公司推进直属库改革

      发布时间:2022-03-18 信息来源:中储粮公司 阅读次数:
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      2022年3月2日,中储粮集团公司召开专题推进会,对纵深推进直属库改革落地见效进行再调度再部署。

      会议通报了直属库改革总体进展情况。2021年10月以来,在集团党组的坚强领导下,各部门、各分(子)公司联动衔接总部改革和分公司改革,紧扣直属库“具体执行主体和成本控制中心”定位,全面推开直属库改革,在“1+N”制度建设、厘清权责界面、仓储精益化管理、轮换购销协同运营、分库贯通管理、“三能”机制建设方面取得了较好进展。

      党组副书记、总经理迟京涛同志讲话,指出,直属库改革是巩固完善垂直管理体系,构建“集团公司统一指挥、分公司集中运作、直属库具体执行”新运营模式的重要一环,是开展粮食购销领域腐败问题专项整治形成长效机制的关键举措,必须蹄疾步稳、有力有序推进改革落地见效。

      1. 要不失时机推进直属库“三定”改革。坚持从严从紧、精简高效的原则,把握时机、方式、节奏,重新配置直属库职能、机构和编制,为把直属库打造成为“听党话、管好粮、不出事、效益好”的垂直体系新型基础组织,全面完成各项改革任务提供保障。

      2. 要突出重点抓好改革攻坚突破。衔接改革三年行动、分公司改革,锁定直属库权力运行、仓储精益化管理、轮换购销协同运营、财务管理转型、“三能”机制建设等重点任务,按照“可衡量、可考核、可检验、要办事”的要求,着力攻坚突破。

      3. 要压实责任层层推动改革落地。总部各部门既要完成配套制度的制定,也要加强宣贯指导,进一步提高直属库规范执行、高效执行水平。各分(子)公司要健全组织推进机制,把握好辖区实际和改革次序,确保各项改革任务扎实落地。综合部(改革办)要紧盯重点量化指标,抓好重点改革任务的督促协调,力争今年6月底前完成各项改革任务。

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